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中國時報【本報訊】
誰都知道做人要「客觀」，但能不帶「主觀」意識，完全「客觀」地看待一件事並不容易，舉例來說，我只要見到朋友的女兒，都會好新北當舖 雲林民間二胎 心告誡她們：「要記得，除了爸爸以外，所有男生都是壞人…。」台南當舖
「男生都是壞人」是「客觀」還是「主觀」不重要，反正小女生也不會信我的話，「男生都是壞人」這話是講給爸爸聽的，因為對爸爸來說，男生就是壞人，管他「主觀」還是「客觀」…。
最近債務整合手續費 參加一個台商內部會議，討論未來五到十年的布局，工廠到底該遷往內陸省份？還是乾脆直接搬到東南亞？當天會議室裏吵成一團，老板轉頭問我這遠來的和尚怎麼想，我委婉地問老板，有沒有評估過… 「台灣」？
會議桌上的高管們聽到我
當然，不會有人傻到把整個工廠搬回台灣，這既不切實際，也不符合「比較利益」原則，台灣在兩岸分工中有適合自己的定位，不管是研發中心或資本密集製程等，類似以功能為導向的定位，結合兩岸各自「比較利益」後的產業優勢，發揮「一加一大於二」的乘數效果，這遠比從大陸搬到其它東南亞的風險更低，因為大陸台商的下一步絕不能再以降低成本作為目的，怎麼想辦法在台灣為自己的企業創造出更高的附加價值，才是大陸台商未來的關鍵。
周圍的民企朋友早把工廠從上海遷往內陸省份，把研發中心放在美國矽谷，設計部門落腳在歐洲的義大利，財務總部仍然保留在上海，行銷和銷售據點則緊跟每個市場所在地，民企向來擅長掌握各地不同的「比較利益」，但對在台灣的「比較利益」而言，台商怎麼可能不占盡優勢？
男生都是壞人？這話也許是「主觀」了，但在追求海外「比較利益」的布局中，「台灣」絕對是大陸台商的首選，這話不僅不「主觀」，還是經得起推敲的「客觀」結論。（本文作者劉芳榮為富蘭德林證券股份有限公司董事長，長年旅居上海，從事投資銀行業務）
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